# 優先順位・ロードマップ意思決定キット

RICE/ICE、戦略適合、ロードマップ、ROIを組み合わせ、なぜ今これをやるのかを説明するための無料キット。

- フェーズ: Plan
- 対象: Senior PM / Product Manager
- 解消したい課題: 優先順位が声の大きさや要望順になり、ロードマップが日付約束の一覧になってしまう。
- 目指す状態: 価値・確度・工数・戦略適合・ROIを比較し、成果ベースのロードマップとして説明できる。
- Web版: https://pmcompass.jp/lead-magnets/prioritization-roadmap-kit?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=prioritization-roadmap-kit

## 推奨する使い方

1. 候補施策を同じ評価軸に置く
2. RICE/ICEで不確実性を明示する
3. 戦略適合とROIを点検する
4. 成果・依存関係・確度でロードマップ化する

## 含まれるテンプレート

### 1. RICE/ICE優先順位シート

Reach/Impact/Confidence/Effortを数値化し不確実性を明示する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-006?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=prioritization-roadmap-kit

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feature_name,reach,impact,confidence,effort,rice_score,status,notes
[新機能A],1000,3,0.8,5,480,Backlog,[Reach x Impact x Confidence / Effort]
[UI改善B],5000,1,1.0,2,1000,Doing,インパクトは小さいがリーチが広い
[AIチャットC],500,5,0.5,10,125,Backlog,不確実性が高い

### 2. 機能優先順位テンプレート

価値・リスク・工数・戦略適合を比較する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-022?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=prioritization-roadmap-kit

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# 機能優先順位テンプレート

## 使う場面
- 複数の機能候補から次に作るものを選ぶ
- ステークホルダーに優先順位の理由を説明する

## 評価表
|機能候補|顧客価値|事業価値|戦略適合|リスク低減|工数|確度|重要度|
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---|
|||||||||

## 評価メモ
- 顧客価値が高い理由:
- 今やるべき理由:
- 後回しにする理由:
- 前提が外れた時の見直し条件:

## レビュー観点
- 点数だけでなく判断理由が残っているか
- 工数の小ささだけで優先していないか

### 3. プロダクトロードマップテンプレート

テーマ・成果・依存関係・確度で計画を伝える

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-028?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=prioritization-roadmap-kit

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# プロダクトロードマップテンプレート

## 使う場面
- 日付約束ではなく、テーマと成果で計画を共有する
- 不確実性を含めてステークホルダーと認識を揃える

## ロードマップ
|期間|テーマ|狙う成果|主な取り組み|確度|依存関係|
|---|---|---|---|---|---|
|Now||||||
|Next||||||
|Later||||||

## 補足
- 今期の最重要テーマ:
- やらないこと:
- 判断が変わる条件:
- 関係者への伝え方:

## レビュー観点
- 機能名だけでなく成果が書かれているか
- 確度の低いものを断定していないか

### 4. ROI計算・投資判断テンプレート

投資額・便益・期間・感度を整理して判断する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-030?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=prioritization-roadmap-kit

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# ROI計算・投資判断テンプレート

## 使う場面
- 新機能、改善、ツール導入、人員投資の妥当性を説明する
- 楽観・標準・悲観の感度を含めて判断する

## 先に計算ルールを固定する

このテンプレートでは、比較期間内のROIを次の形で計算します。

`ROI = (比較期間内の便益 - 比較期間内の総コスト) / 比較期間内の総コスト × 100`

- 総コスト: 初期投資 + 比較期間内の運用コスト
- 便益: 売上増、粗利増、コスト削減、工数削減などから、今回の意思決定で採用する基準を明示する
- 工数削減を金額換算する場合は、時間単価・対象人数・実現率の前提を残す
- 売上増と粗利増を同時に加算するなど、同じ効果を二重計上しない

会社の財務ルールでROI、NPV、IRR等の定義が決まっている場合は、そちらを優先します。

## 入力
|項目|値|メモ|
|---|---:|---|
|比較期間| |例: 12か月|
|初期投資| |開発、導入、移行|
|月次運用コスト| |保守、CS、インフラ|
|便益の基準| |売上 / 粗利 / コスト削減 / 工数削減など|
|期待便益| |採用した基準で期間内便益を算出|
|便益発生までの期間| |月数|
|確度| |高・中・低。根拠をメモする|

## 判断
|シナリオ|期間内便益|期間内総コスト|ROI|回収期間|主要前提|
|---|---:|---:|---:|---:|---|
|悲観||||||
|標準||||||
|楽観||||||

## レビュー観点
- 便益の基準と比較期間が全シナリオで同じか
- 売上・粗利・コスト削減等を二重計上していないか
- 時間削減を100%金額便益として扱うなど、実現率を過大評価していないか
- 一度きりの初期費用と継続費用を分けているか
- 定量化できない戦略価値をROIへ無理に混ぜず、別枠で扱っているか
- どの前提が変わると投資判断が変わるか分かるか

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