# プロダクト戦略・差別化実務キット

市場・競合・顧客価値・勝ち筋・ポートフォリオを一続きで整理し、日々の優先順位に使える戦略へ落とす無料キット。

- フェーズ: Strategy
- 対象: Product Leader / Product Manager
- 解消したい課題: 戦略資料はあるが、顧客価値・競合差別化・捨てることが曖昧で意思決定に使えない。
- 目指す状態: 市場と顧客から勝ち筋を明文化し、複数プロダクトの投資判断まで同じ軸で説明できる。
- Web版: https://pmcompass.jp/lead-magnets/product-strategy-kit?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=product-strategy-kit

## 推奨する使い方

1. 競合を顧客セグメント単位で比較する
2. 顧客のJob・Pain・Gainを整理する
3. 勝ち筋と捨てることを明文化する
4. ポートフォリオ全体の健全性を点検する

## 含まれるテンプレート

### 1. プロダクト比較テンプレート

顧客セグメント・差別化・弱点まで比較する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-020?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=product-strategy-kit

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# プロダクト比較テンプレート

## 使う場面
- 競合、代替手段、自社プロダクトの位置づけを整理する
- 機能比較だけでなく顧客が選ぶ理由を明らかにする

## 比較表
|観点|自社|競合A|競合B|代替手段|
|---|---|---|---|---|
|対象顧客|||||
|主要ユースケース|||||
|強い価値|||||
|弱い体験|||||
|価格・導入負荷|||||
|差別化余地|||||

## まとめ
- 勝てるセグメント:
- 避けるべき比較軸:
- 次に検証する仮説:

### 2. プロダクト戦略テンプレート

市場・顧客・勝ち筋・捨てることを明文化する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-029?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=product-strategy-kit

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# プロダクト戦略テンプレート

## 使う場面
- プロダクトの勝ち筋をチームで共有する
- 日々の優先順位判断に使える戦略へ落とす

## テンプレート
|項目|記入内容|
|---|---|
|市場変化|今起きている変化|
|対象顧客|最初に勝つ顧客セグメント|
|顧客課題|深く解く課題|
|価値提案|なぜ選ばれるか|
|差別化|競合・代替手段に対する強み|
|成長経路|獲得、継続、収益の伸ばし方|
|捨てること|追わない顧客、機能、チャネル|
|リスク|戦略が外れる条件|

## 1文サマリー
私たちは、___ に対して、___ を提供し、___ で勝つ。

### 3. バリュープロポジションキャンバス

Job・Pain・Gainと価値提案を対応づける

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-034?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=product-strategy-kit

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# バリュープロポジションキャンバス

## 使う場面
- 顧客課題と提供価値の接続を整理する
- LP、営業資料、PRDの価値訴求を改善する

## 顧客側
|項目|記入内容|
|---|---|
|Customer Jobs|顧客が片付けたい仕事、達成したい状態|
|Pains|不満、リスク、面倒、失敗|
|Gains|得たい成果、安心、効率、評価|

## 提供価値側
|項目|記入内容|
|---|---|
|Products and Services|提供する機能、サービス|
|Pain Relievers|どのPainをどう軽くするか|
|Gain Creators|どのGainをどう生むか|

## フィット確認
- 最も強いPain:
- 最も伝えるべきGain:
- 訴求から外すこと:
- 次に検証する顧客発言:

### 4. プロダクトポートフォリオヘルスチェック

戦略適合・成長・収益・リスクを横断評価する

個別ページ: https://pmcompass.jp/templates/PBTPL-026?utm_source=lead_magnet_download&utm_medium=markdown&utm_campaign=pm_compass_lead_magnets&utm_content=product-strategy-kit

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# プロダクトポートフォリオヘルスチェック

## 使う場面
- 複数プロダクトや複数機能群の健全性を同じ基準で見る
- 投資継続、縮小、統合、停止の議論を始める

## 評価表
|プロダクト|戦略適合|成長性|収益性|顧客価値|運用負荷|リスク|判断|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||||

## 分析メモ
- 強化すべき領域:
- 維持でよい領域:
- 統合・停止候補:
- 追加調査が必要な領域:

## レビュー観点
- 声の大きいプロダクトだけを優先していないか
- 数字に出にくい戦略価値も明示されているか

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