# ROI計算・投資判断テンプレート

## 使う場面
- 新機能、改善、ツール導入、人員投資の妥当性を説明する
- 楽観・標準・悲観の感度を含めて判断する

## 先に計算ルールを固定する

このテンプレートでは、比較期間内のROIを次の形で計算します。

`ROI = (比較期間内の便益 - 比較期間内の総コスト) / 比較期間内の総コスト × 100`

- 総コスト: 初期投資 + 比較期間内の運用コスト
- 便益: 売上増、粗利増、コスト削減、工数削減などから、今回の意思決定で採用する基準を明示する
- 工数削減を金額換算する場合は、時間単価・対象人数・実現率の前提を残す
- 売上増と粗利増を同時に加算するなど、同じ効果を二重計上しない

会社の財務ルールでROI、NPV、IRR等の定義が決まっている場合は、そちらを優先します。

## 入力
|項目|値|メモ|
|---|---:|---|
|比較期間| |例: 12か月|
|初期投資| |開発、導入、移行|
|月次運用コスト| |保守、CS、インフラ|
|便益の基準| |売上 / 粗利 / コスト削減 / 工数削減など|
|期待便益| |採用した基準で期間内便益を算出|
|便益発生までの期間| |月数|
|確度| |高・中・低。根拠をメモする|

## 判断
|シナリオ|期間内便益|期間内総コスト|ROI|回収期間|主要前提|
|---|---:|---:|---:|---:|---|
|悲観||||||
|標準||||||
|楽観||||||

## レビュー観点
- 便益の基準と比較期間が全シナリオで同じか
- 売上・粗利・コスト削減等を二重計上していないか
- 時間削減を100%金額便益として扱うなど、実現率を過大評価していないか
- 一度きりの初期費用と継続費用を分けているか
- 定量化できない戦略価値をROIへ無理に混ぜず、別枠で扱っているか
- どの前提が変わると投資判断が変わるか分かるか